Эффективность работы любой компании или предприятия во многом зависит от правильного понимания и оценки текущих бизнес-процессов. Руководство организации должно постоянно контролировать изменения на рынке и подстраиваться под современные тенденции. Практика показывает, что эффективно работавшие несколько лет назад схемы могут не принести желаемый результат. Именно поэтому своевременный бизнес-анализ приобретает ключевое значение: благодаря ему предприятие не потеряет завоеванные позиции на рынке и сможет двигаться вперед.
Стоимость и качество бизнес-анализа
Наши специалисты выполнят качественную оценку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия или организации в любой сфере деятельности. Многолетний опыт и практика позволяют решать сложные задачи и достигать целей в поставленные сроки. Цену услуги уточняйте на предварительной консультации.
| Бизнес анализ | от 5000 у.е |
Задачи анализа бизнес-процессов
Качественный анализ бизнес-процессов предприятия или компании, занимающейся оказанием услуг, способствует определению реальной эффективность работы. Чтобы дать объективную оценку происходящему, необходимо преодолеть инертность мышления. Основная цель – понять текущую обстановку и найти эффективные пути для ее дальнейшего улучшения.
В ходе анализа, оценки и оптимизации бизнес процессов специалисты:
- Повышают прозрачность и увеличивают контролируемость.
- Оптимизируют работу организации.
- Строят эффективную организационную структуру компании.
- Проектируют новые направления.
- Работают над тиражированием и масштабированием бизнеса.
- Внедряют автоматизацию управления на производстве.
- Улучшают качество работы с персоналом, увеличивают эффективность работы сотрудников.
- Улучшают текущее финансовое состояние компании.
- Повышают рыночную стоимость бизнеса через выход на новые рынки.
Анализ и оценка бизнес-процессов выполняются для решения одной или нескольких описанных задач. Важно понимать, что чем точнее обозначена конечная цель, тем лучше будет результат.
Виды анализа бизнес-процессов
Отдельно выделяется базовый анализ, который содержит:
- Исследование имеющихся данных по организации.
- Анализ производительности труда, времени на выполнение задач, вовлеченности сотрудников в работу.
- Сравнительный анализ определенных параметров в динамике.
- Предоставление информации в наглядном формате графиков и схем.
Базовое исследование помогает получить важные данные, но для решения масштабных задач этого недостаточно. Для достижения успеха необходим качественный бизнес-анализ. Включает три качественные методики:
- SWOT-анализ. Основан на поиске сильных и слабых сторон бизнеса, нахождении возможных улучшений или потенциальных угроз.
- Выделение проблем. Включает создание схемы для отображения групп функций и исполнителей.
- Ранжирование. Основан на создании классификации процессов по уровню эффективности и приоритету для компании. Позволяет выбрать те процессы, которые требуют улучшения и модернизации в первую очередь.